Focando em corrigir os problemas recentes, a Nike busca um líder com profundo conhecimento do negócio; Elliott Hill, com 30 anos de experiência na empresa, assume o cargo de CEO.
A troca de CEO na Nike não foi uma surpresa para muitos. John Donahoe, que ocupava o cargo desde 2020, era visto como inadequado para liderar uma empresa centrada em design, como a Nike. Por outro lado, Elliot Hill, ex-executivo da empresa que trabalhou sua carreira inteira na companhia, é o novo líder.
Donahoe, ex-CEO do eBay, tinha grande expertise em comércio eletrônico e cadeia de suprimentos, porém não era reconhecido como inovador e estrategista de marketing, habilidades essenciais para uma empresa que combina performance e estilo. Sua estratégia de aumentar as vendas diretas ao consumidor, visando margens maiores e redução da dependência de varejistas, acabou abrindo brechas para marcas menores no mercado.
Segundo David Swartz, analista da Morningstar, a família Knight e o conselho de administração buscavam um líder que conhecesse a empresa a fundo para resolver os problemas recentes, principalmente a estratégia de Donahoe em concentrar as vendas diretas ao consumidor, que não trouxe os resultados esperados.
Em um vídeo enviado aos funcionários recentemente, Hill afirmou que aprendeu ao longo de suas mais de três décadas na empresa a colocar o consumidor no centro de todas as decisões, e pediu união de todos como equipe.
O líder define o foco da empresa
Toda organização tem suas atividades principais, e as mais bem-sucedidas ao longo do tempo focam em uma delas e alinham seus valores, organização, operações e também o CEO nesse sentido.
A empresa precisa de diferentes tipos de CEOs dependendo do seu direcionamento. São eles que moldam a direção e a cultura da empresa. É crucial que estejam alinhados com a missão, visão e estratégia, pois ajudam a construir e manter a imagem da organização. Seu caráter reflete o caráter coletivo da empresa, influenciando toda a companhia com suas ações e palavras.
Qualidades essenciais dos CEOs
Os CEOs combinam talento natural, conhecimento adquirido, habilidades desenvolvidas, experiência acumulada e sensibilidades absorvidas ao longo da carreira. Eles precisam ter forças diversas dependendo do foco central da organização. Não é necessário que sejam do mesmo setor, mas que tenham as habilidades certas para o cargo. E se você está subindo na carreira de CEO, é importante que suas forças estejam alinhadas com o foco central da nova organização antes de assumir o cargo.
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